蓬江区国资局“选育用管”并举打造国企人才发展高地

近年来，蓬江区国资局深入贯彻人才强企战略，强化党管人才，以优化国企队伍结构为重点，切实加强人才队伍建设，强化人才储备，通过全链条优化选才机制、多维度夯实育才基础、立体式构建用管体系三大举措，锻造高素质人才队伍，为国企改革发展注入强劲动能。

一、全链条优化选才机制，把好人才入口关

构建“梯队筑基-精准引才-政治铸魂”全链条选拔体系，一是优化结构“梯队储”，注重从内部挖掘和培养关键岗位后备人才，从现有的人才“存量”中筛选优秀分子，按需调位、按缺补位，跨集团开展人力资源调配，提高紧缺岗位补缺效率和融入效率，形成结构合理、后劲充足的人才梯队，为集团公司业务开拓提供人才支撑。二是拓展渠道“精准引”，坚持“内部选拔+社会引进”，鼓励区属国企引进企业发展急需紧缺的高学历、高技能人才，充分利用校园专场招聘会、大型线上招聘平台等渠道，将具备专业背景、业务能力的优秀人才吸引到企业，提升企业创新能力和核心竞争力。三是把好人员“政治关”，从严从实把好选人用人的政治关，把政治素质考察贯穿于干部识别、年度考核、日常调研工作之中，坚持动前即审、应核早核，重点审核酝酿人选政治表现、资格条件、履职用权等方面情况，规范干部档案审核管理，为精准识别干部提供实据支撑。

二、多维度夯实育才基础，筑牢人才成长链

创新“素质固本-实践强基-激励增效”多维度培养模式，一是强化素质培训，深入开展国资国企干部人才能力提升培训，内容涵盖国有企业投融资制度、国有资产管理、创新改革转型等领域，弥补人员队伍的知识空白、能力弱项、经验盲区，有力增强市场化思维，提升人才经营管理能力。二是深化实践锻炼，积极选派骨干参与国企改革、项目建设、市场拓展等攻坚任务，对于组织领导能力、改革创新能力、谋经营促发展能力突出的经营管理人才，及时选拔到更高层级的岗位加以锻炼使用。三是优化激励机制，通过考核指标体系和目标任务设定，实现薪酬动态管理，让薪酬资源更多向表现突出、技术专业门槛高的岗位倾斜。开展表彰激励，激发人才活力，使“当表率、争先进”的氛围更加浓厚。

三、立体式构建用管体系，激发人才新动能

搭建“岗位定责-绩效量化-监督强效”立体式管理体系，一是推行岗位价值管理，新员工逢进必训，试用期转正率超90%，着力提升人岗匹配度。二是实施绩效精准考评，建立对企业、干部的量化考核体系，打破“平均主义”，将考核结果与薪酬调整、职务晋升刚性挂钩，进一步完善管理人员选拔任用、末位调整、不胜任退出等流程。三是健全监督约束机制，聚焦关键岗位和重点领域，加强对权力运行的制约，筑牢人才廉洁防线。深入推进党纪学习教育，指导区属国企通过廉政教育活动，引导企业员工学纪、知纪、明纪、守纪，自觉强化纪律意识，保证人才队伍纯洁性。

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